Консалтинг

Программа тренинга: Программа семинара: Развитие организации и корпоративная культура. Внешняя и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы.

Корпоративная культура

Анализ кадрового состава диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников. Диагностика и коррекция социально-психологического климата. Диагностика корпоративной культуры компании.

Стабильное и успешное функционирование любого бизнеса в первую очередь корпоративная культура: рекомендации по формированию;; Check.

Влияние корпоративной культуры на стоимость компании" , которая состоится 13 октября г. Большинство компаний сегодня не совсем правильно определяют для себя понятие корпоративной культуры, недооценивая ее роли и взаимосвязи с другими бизнес-процессами. Корпоративная культура способствует не только продвижению компании на рынке, ее имиджу и внутрикорпоративному сплочению коллектива, но и максимизации прибыли бизнеса, от чего зависит конкурентное преимущество и успех Вашего бизнеса.

Сегодня зачастую в организациях отсутствуют единые системы корпоративных ценностей и внутрикорпоративных коммуникаций. Мнения руководителей по этому вопросу разделяются, так как чаще всего роль корпоративной культуры определяют лишь в формировании внешнего имиджа организации. Другая добрая половина считает, что именно корпоративная культура влияет на повышение эффективности бизнес-процессов и развитие компании.

Тематика конференции Гуру в области развития корпоративной культуры поделятся своим опытом и рассмотрят вопросы, которые наиболее актуальны сегодня для российских компаний. После каждой сессии участники и докладчики смогут задать интересующие вопросы и совместно подвести итоги. Также на конференции пройдут параллельные мастер-классы, в ходе которых участники смогут продолжить дискуссии.

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными.

Кадровый консалтинг — это деятельность, направленная на повышение продвижения и развития;; оценку корпоративной культуры и еще многих.

- Корпоративная культура или бюрократия? Оценка плюсов и минусов присутствия бюрократии в корпоративных процессах. Поиск допустимого уровня бюрократии в компании. Раскрытие понятия корпоративной культуры. Дадим определения понятий, в том смысле, как про них пойдет речь в этой статье. Корпоративная культура — совокупность моделей критериев, стилей поведения сотрудников, которые приобретены ими в процессе адаптации организации к внешней среде, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

Обычно существующая в организациях корпоративная культура — это комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Бюрократия - от фр. Иногда это время полезное и адекватное, а иногда избыточное, приводящее к повышенным затратам. Под здоровой будем понимать такую бюрократию, которая объективно необходима для документального фиксирования записей под требования внешней среды выполнения условий договоров с контрагентами, следования нормам трудового и налогового законодательств.

Также здоровой можно считать бюрократию минимально необходимую для подержания процесса на должном профессиональном уровне в той или иной организации в частности, согласования в рамках СМК. Нездоровой будем считать бюрократию, которая избыточна и приводит к повышенным временным затратам сотрудников не меняя при этом ни уровня качества процесса, ни степени рисков компании, ее акционеров. Основные причины нездоровой бюрократии, возможно, следующие: Низкая степень самосознания и личной ответственности руководителей.

Консалтинговое агентство «АЛИТА»

Оптимизация организационной структуры предприятия. Оценка эффективности функционирования системы управления персоналом. Проектирование системы управления персоналом. Анализ кадрового делопроизводства.

несут с собой другую корпоративную культуру, и, если планомерно не развивать В «Бизнес Консалтинг Групп» корпоративная конституция появилась.

Назад Управление персоналом Эффективная работа Вашей компании напрямую зависит от кадровых ресурсов. Именно персонал может стать преимуществом Вашей компании на рынке. Хороший собственник задумывается не только над тем, как достичь успеха, вывести свою компанию в лидеры рынка, но и над тем, как этот успех закрепить.

Стабильное и успешное функционирование любого бизнеса в первую очередь зависит от людей, работающих в нем. Запоминающийся бренд, качественный продукт, отлаженный сервис — все это результат работы грамотных, талантливых, амбициозных сотрудников. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда найти подходящий персонал и главное — удержать его — вот основная задача руководителя. Ее может решить грамотное управление персоналом.

Специалисты нашей компании имеют летний опыт управления персоналом и готовы поделиться с Вами проверенными наработками в этой сфере. Мы рекомендуем не откладывать решение о консультации по управлению персоналом в долгий ящик. Развитие персонала приобретает особую актуальность в условиях жесткой конкуренции и сложной экономической ситуации. Люди — главный ресурс Вашего бизнеса!

Если Вы решили обратиться к специалистам, мы рады ответить на возникшие вопросы и предложить Вам наши услуги по управлению персоналом.

Управленческий консалтинг

Разработка профиля должностных компетенций и инструкций Создание и оптимизация системы мотивации персонала Оценка персонала — создание профиля личностных особенностей сотрудников; — определение соответствия сотрудников занимаемой должности; — определение готовности сотрудников к реализации задач организации; — выявление особенностей межличностных и профессиональных взаимоотношений внутри рабочих групп и между группами.

Полученные данные позволяют существенно повысить эффективность использования человеческих ресурсов организации или ее подразделений, а также успешно решать задачи по управлению персоналом. Обучение и развитие персонала Непрерывное обучение сегодня — условие адекватности меняющимся условиям. Во многих компаниях осознают необходимость и экономическую целесообразность обучения и его не как затраты, а как инвестиции в развитие бизнеса, как реальный инструмент повышения его доходности.

Руководители хотят видеть подчиненных не просто исполнителями, а опираться наинициативных, ответственных, профессионально делающих свое дело сотрудников.

Корпоративная культура — совокупность моделей (критериев, стилей) поведения сотрудников, которые приобретены ими в процессе.

Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности организации"Зачем" нужен консалтинг? Джон Гарднер однажды сказал: Экспертный взгляд со стороны, поможет: Проанализировать ситуацию и получить объективную непредвзятую оценку ситуации, для формирования комплекса задач. Построить структурную систему управления организацией, для распределения функций, зоны ответственности и полномочий.

Определить маркетинговую стратегию и разработать эффективную маркетинговую компанию для повышения объемов продаж и увеличения прибыли.

Консультирование по вопросам строительства корпоративной культуры

Мероприятия, направленные на подготовку нынешних рабочих. Инвестиционный консалтинг: Выделяют типы инвестиционных консультаций: Создание систем субсидирования инвестиционных программ. Организация проекта по вкладам. Оценка отчетности о выполнении инвестиционных программ.

Кадровый консалтинг подразумевает консультирование по вопросам: Необходимость формирования коллектива и корпоративной культуры.

, отмечается, что организационные проблемы — в большей степени, чем технологические препятствия — сдерживают компании от полной интеграции аналитических инструментов в свои бизнес-процессы и операции. Новый отчет под названием" : Как показало исследование года, организации с точки зрения освоения их пользователями сложных современных интеллектуальных технологий можно разделить на три категории: Эти же организации, по всей вероятности, более, чем в два раза превосходят по эффективности своих конкурентов.

Исследование обнаружило, что большинство организаций применяют аналитику для управления своей финансовой и операционной деятельностью, но, вероятно, в значительно меньшей степени используют ее для принятия решений в других ключевых областях. Организации категории , которых отличает расширенное использование аналитики в масштабе своих предприятий по сравнению с коллегами по опросу, сообщают о применении аналитики в следующих трех областях:

Как создать корпоративную культуру в организации

Даже там, где ее специально не выстраивали. Другое дело, что это за культура, на каком уровне развития она находится, почему она сформировалась именно такой? А еще очень важно — понимать, помогает ли сложившаяся корпоративная культура развитию организации и достижению новых высот в бизнесе либо в любой другой деятельности или мешает этому. Безусловно, корпоративная культура складывается постепенно, под влиянием различных внутренних и внешних факторов.

На практике приходилось слышать, например, такой запрос:

Консалтинг - анализ бизнес-процессов и инновационный подход в решении корпоративной культуры, конкретных запросов Заказчиков и Участников.

Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному Понятный эффект от каждого проекта Создаем корпоративную культуру и коммуникации Создаем корпоративную культуру и коммуникации Что такое корпоративная культура? Корпоративная культура гораздо больше, чем модное словосочетание, функционируя практически в каждой компании в стихийном или целенаправленном формате. По сути, корпоративная культура представляет собой систему норм поведения и ценностей для достижения стратегических целей бизнеса.

Сейчас бизнес в России переходит на новый виток развития, характеризующийся поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. В этой связи запрос на целенаправленное формирование корпоративной культуры растет. Выгоды для Заказчика Заказчик, создавая и внедряя нужную ему корпоративную культуру, получает высокоэффективную платформу по управлению репутацией бизнеса, повышает привлекательность компании для сотрудников, партнеров и инвесторов.

При разработке концепции корпоративной культуры Заказчик получает точный срез мнений персонала о компании как работодателе вместе с набором конкретных рекомендаций по улучшению. В дополнение, Заказчик видит полную картину о стихийно сложившихся в коллективе субкультурах и их неформальных лидерах, что позволяет своевременно начать работу с потенциально конфликтной зоной в компании. Такая комплексная работа гарантирует корректную расстановку сил при внедрении желаемой корпоративной культуры.

Заказчик получает адаптированную к задачам своего бизнеса систему корпоративной культуры, включая:

Бизнес-консалтинг

Главная ценность любой организации — это мотивированные и компетентные специалисты. Профессионал своего дела обеспечивает стабильность и эффективность работы компании. Любая солидная компания тратит немалую часть времени и средств, стараясь поддерживать свои кадровые ресурсы на должном профессиональном уровне.

СТТ, консалтинг, автоматизация бизнеса, 1С, франчайзи, аналитика, потребовало создания на предприятии особой корпоративной культуры, при .

Оптимальность стиля, демонстрируемого лидерами, задачам развития Разработка рекомендаций. Подробная программа по решению выявленных, в результате диагностики, проблем системы управления Описание и оптимизация бизнес-процессов Запрос на описание существующих бизнес-процессов, оптимизацию и их практическое внедрение возникает у собственников бизнесов и топ-менеджеров чаще всего в следующих случаях: В период интенсивного роста бизнеса, когда существующая управленческая модель дает сбои Например, непропорционально росту бизнеса увеличиваются затраты; учащаются конфликты между сотрудниками; допускаются многочисленные ошибки в производстве и продажах; снижается уровень сервиса и т.

Для действительно хорошего результата требуется комплексная программа, системный подход и усилия всей управленческой команды. Помимо этого, необходимо выбрать единую методологию описания процессов, сформировать единое поле значений для сотрудников компании, что сможет обеспечить согласованность действий. Алгоритм работ по описанию бизнес-процессов включает в себя следующие этапы:

Владимир Шкробов, начальник отдела развития корпоративной культуры"Банк Москвы"